Holacracy (holacratie), une forme aboutie du management constitutionnel. Introduction et questions-réponses par Bernard Marie Chiquet, fondateur de l'institut iGi.
1911, c’est la date de sortie de l’ouvrage “The Principles of Scientific Management” écrit par Frederick Taylor et qui influencera notamment le bien-connu Fordisme de Henry Ford. Depuis, en 108 ans, toutes les évolutions managériales qui ont suivi, on eu comme fondations cet ouvrage, avec une dualité que l’on retrouve systématiquement, le manager versus le managé.
Mais est-il possible, pour le meilleur, tant pour le managé que pour le manager -pour ce dernier, lui permettre de se recentrer sur ses talents et là où est sa valeur ajoutée- de sortir de cette dualité ?
Chez l'institut iGi, nous aimons à penser que oui, à partir du moment où des outils viennent aider les êtres Humains dans ce contexte.
➡️ Définition et infographie de ce qu'est le management constitutionnel : https://managementconstitutionnel.com/definition-management-constitutionnel/
➡️ Lancez-vous, et suivez un parcours dirigeant/manager personnalisé à distance avec Bernard Marie CHIQUET pour vous lancer : https://managementconstitutionnel.com/parcours-dirigeant/
➡️ Suivez un module en ligne de formation à 5 outils de management afin de vous outiller dans votre transformation : https://igipartners.com/holacracy-360
1911, c’est la date de sortie de l’ouvrage “The Principles of Scientific Management” écrit par Frederick Taylor et qui influencera notamment le bien-connu Fordisme de Henry Ford. Depuis, en 108 ans, toutes les évolutions managériales qui ont suivi, on eu comme fondations cet ouvrage, avec une dualité que l’on retrouve systématiquement, le manager versus le managé.
Mais est-il possible, pour le meilleur, tant pour le managé que pour le manager -pour ce dernier, lui permettre de se recentrer sur ses talents et là où est sa valeur ajoutée- de sortir de cette dualité ?
Chez l'institut iGi, nous aimons à penser que oui, à partir du moment où des outils viennent aider les êtres Humains dans ce contexte.
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