A court terme les fournisseurs ont besoin de soutien, d’accompagnement pour les aider à passer un cap difficile plutôt que de les utiliser comme une variable d’ajustement. Il serait intéressant de gérer l’urgence avec une vision qui va au-delà de son organisation et d’intégrer nos partenaires proches à survivre.
A plus long terme, cette crise ne nous inciterait-elle pas à développer des relations plus bienveillantes ? Hors sentiment d’urgence, pourquoi ne pas poursuivre ce mode de collaboration ?
Pourquoi ne pas faire de cette crise l’occasion de faire évoluer les relations avec les fournisseurs et les considérer comme des partenaires importants.
Avec Hugues Poissonnier, membre de la Chaire Paix Economique, Mindfulness et Bien-être au travail.
A plus long terme, cette crise ne nous inciterait-elle pas à développer des relations plus bienveillantes ? Hors sentiment d’urgence, pourquoi ne pas poursuivre ce mode de collaboration ?
Pourquoi ne pas faire de cette crise l’occasion de faire évoluer les relations avec les fournisseurs et les considérer comme des partenaires importants.
Avec Hugues Poissonnier, membre de la Chaire Paix Economique, Mindfulness et Bien-être au travail.
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