Formation réaliser son étude de marché - Identifier de nouvelles opportunités

L'analyse PESTEL est un outil d'analyse stratégique permettant à l'entreprise d'identifier les facteurs externes qui ont un impact sur son activité.

L’analyse PESTEL : qu’est-ce que c’est ?
L’analyse PESTEL est un outil d’analyse stratégique qui permet à l’entreprise d’identifier et de mesurer les éléments susceptibles d’impacter son activité et son développement. Le modèle PESTEL s’articule autour de ces 6 composants. Comme nous le verrons plus loin, l’importance de chaque composant dépend. Les 6 composants sont :

◾️ P pour Politique : ensemble des décisions prises par les gouvernements (politique fiscale, commerce extérieur…) ;

◾️ E pour Économique : ensemble des facteurs qui impactent le pouvoir d’achat et le comportement des consommateurs (revenu disponible, chômage, taux d’intérêt…) ;

◾️ S pour Sociologique : ensemble des caractéristiques sociales influençant le pouvoir d’achat (démographie, niveau d’éducation, répartition des revenus, attitude de loisir et de travail, mobilité sociale…) ;

◾️T pour Technologique : ensemble des nouveautés technologiques susceptibles de perturber le marché (dépenses publiques de recherche et développement, nouveaux brevets, découvertes…) ;

◾️ E pour Environnemental : ensemble des facteurs liés à l’environnement influençant la manière d’exercer l’activité (traitement des déchets, émission de pollution…) ;

◾️ L pour Légal : ensemble des lois et des règlements impactant le cadre légal dans lequel évolue l’entreprise.

Le dirigeant ne doit pas forcément accorder le même degré d’importance à chacun des 6 composants de l’outil. Cela dépend notamment du secteur d’activité de l’entreprise et de son appréciation quant à l’importance de chaque composant.

Le modèle PESTEL est un outil d’analyse de l’environnement souvent évoqué avec l’analyse SWOT. L’utilisation de l’outil PESTEL sert à analyser les facteurs environnementaux pouvant avoir un impact sur l’entreprise, et l’analyse SWOT se focalise sur les facteurs propres à l’entreprise sur le plan interne (forces et faiblesses) et externe (opportunités et menaces).

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