Entreprises en difficulté  : un regard aujourd’hui pour demain

La crise actuelle liée à la pandémie de Coronavirus a bouleversé, bouleverse et bouleversera les activités des acteurs économiques. Face à cette situation d’une ampleur inédite, un grand nombre d’entreprises a été mis en difficulté.

Historiquement, les modalités de traitement des difficultés des entreprises consistaient à sanctionner la défaillance. A partir de 1985, elles sont devenues un amortisseur social.

Depuis 2005, elles ont évolué et tendent de plus en plus à devenir une boîte à outils de gestion des entreprises confrontées à des difficultés avec une nette tendance à l’hybridation (combinaison de procédures amiables et judiciaires) depuis 2010, puis au droit au rebond depuis 2014.

La crise sanitaire renforce cette perspective ajoutant des innovations pour plus d’efficacité, de rapidité et de flexibilité.

Pour faire face à cette nouvelle crise, les entreprises doivent identifier 3 temps distincts : la réaction immédiate (respond), l’atterrissage à maîtriser (recover) et la croissance comme horizon (thrive). Ainsi, les décisions à envisager maintenant doivent tenir compte des incertitudes pour assurer la survie et la croissance des organisations, et surtout, pour être en capacité de profiter des opportunités à venir.

Pour vous assister dans l’anticipation et la gestion de vos difficultés, Jean-Pascal Beauchamp (Associé responsable de l’activité Restructuring au sein de Deloitte Financial Advisory), Claudio Molinaro (Associé M&A Operations au sein de Deloitte Financial Advisory) et Arnaud Pédron (Avocat spécialisé dans les difficultés des entreprises au sein de Deloitte Legal | Taj) ont organisé un webinaire animé par Arnaud Raynouard (Professeur à l’université Paris Dauphine -PSL et responsable du Comité Scientifique Juridique du cabinet d’avocats Taj).