Comment bien préparer le lancement de votre entreprise ? Business Model Canvas

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Le BMC, à savoir, Business Model Canvas.
Il s’agit d’un outil très simple, visuel et ludique mais aussi très complet qui à pour objectif de pousser le futur indépendant à réfléchir à tous les aspects de sa future entreprise.

La partie centrale est dédiée à l’offre (produits et/ou services).
Dans cette case il faut décrire les offres avec le maximum de détails et de précisions.

La partie gauche de cette case centrale sert à décrire les activités internes de l’entreprise.
Tout à fait à gauche il faut décrire les différents partenaires (fournisseurs, sous-traitants, prescripteurs,…) avec lesquels l’entreprise va collaborer ou auxquels elle va faire appel !

Entre les partenaires et l’offre, se retrouvent les activités clés de l’entreprise ainsi que les ressources clés.
Les activités clés sont composées des contacts téléphoniques, mails, de la gestion des stocks, du SAV,…
Les ressources clés englobent ce dont l’entreprise à besoin pour la production, le marketing, la création de l’offre.

Sous cette partie gauche du BMC on retrouve la case des structures des coûts !
Il convient d’y détailler les dépenses liées à l’activité sous forme de coûts fixes et variables par exemple.

La partie droite du document sert à décrire les activités internes de l’entreprise.
Tout à fait à droite il faut décrire les futurs clients.
Qui sont-ils ? Des familles, des personnes isolées, d’autre entreprises,… ?

Entre les clients et l’offre, se trouvent les relations avec les ainsi que les canaux de communication.
Au niveau des relations, il faut décrire les moyens de communiquer et de rencontre avec les clients (FaceBook, site web, instagram,…).
Les canaux sont composés par exemple, des canaux de distributions, des moyens de payements, …

Sous cette partie droite du BMC on retrouve la case des sources de revenus !
Il convient d’y détailler les prix de vente, les marges bénéficiaires, les éventuelles promotions, …

L’idéal est de remplir ce document en plusieurs fois et en prenant le temps de bien réfléchir à chaque partie de l’activité envisagée.
Une fois complété, le document peut faire office de carte d’identité de l’entreprise et permettre à l’entrepreneur d’avoir un cap à suivre pour démarrer son activité le plus sereinement possible.

#indépendant #Belgique #BMC #BusinessModelCanvas

00:00 : Introduction
01:20 : Description de l’offre
01:57 : Les partenaires
02:28 : Les activités clés
03:15 : Les ressources clés
03:49 : Structure des coûts
04:45 : Les clients
05:04 : Les relations clients
05:41 : Les canaux
06:41 : Sources de revenus
07:16 : Conclusion
07:38 : Nos conseils


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